不知道怎麼開始規劃，往往是 「因為知道的資訊還不夠多」 。有太多種規劃的方向跟人生的定義可以去搜尋、自己思考，但我會著重在 規劃的方法 做分享，希望對學弟妹們有些幫助。

新鮮人找工作，一定會想起一段口訣：錢多事少離家近。 這句話提供給我們三個向度：薪水、工作量跟通勤時間。但仔細思考，工作量跟通勤時間其實都是在評斷「自己除了工作外，還有多少自由時間」；而工作量的另一個考量，則是「是否能累積能力、經歷」。基於以上的分析，就可以把找工作的向度寫成：

薪水、能力、時間

接著再想一個問題：能力所匹配的薪水，與實際領到的薪水，在同一個時間軸下會呈現哪一種圖形呢？

不論是誰，往往覺得自己能力高、領低薪，但我覺得實際上也應該是這樣，大部分的企業也不敢一下子就給新進員工超乎預期的薪資；如果薪水比能力高，坐得也不安穩，不是昧著良心就是氣死同事，反而延伸出更多問題。

但如果能力在薪水之上，那麼從大學畢業到退休，薪水跟能力的成長曲線又會是哪一種？

無論是哪一種，能力一定是影響薪水很重要的要素，而且比起薪水的調漲，能力的提升往往更加重要。在《彼得原理》中提到：「一個人的職位，最後會卡在他最不適任的位子上。」所以想要打破限制，一定要一直累積自己的實力。

而實力又可以分成硬/軟實力、企業環境這兩種向度做探討。

一、硬實力與軟實力

硬實力可視為專業能力，依據不同的產業、產品與職位而有很大的差異，比較難有延伸性。例如軟體工程師要轉作硬體，基本上還是從零開始學，只是因為對於產品架構與跨部門合作有經驗，可能會比應屆畢業生更快上手。又像是投資股票，要投資不同產業、產品也需要重新做調查，只是有經驗的人在重新分析時會比較快。若新鮮人要培養硬實力，建議從大企業開始，比較會有完善的學習架構。

軟實力則比較難以量化評估，像是人際關係、時間管理、溝通談判、彈性適應力，都是軟實力的一種，主要以「你做過什麼事、得到什麼果效」來判定。在預備軟實力時，可以先試想：我可能會在這份工作會遇到什麼問題呢？ 尤其是越小的問題，更講究軟實力， 例如要帶便當還是跟同事一起出去吃飯、怎麼跟主管互動、怎麼跟供應商談判，都可以作為學習的主題去準備。(Part 3. 辦公室工作小撇步)

二、企業環境

以參考《非營利組織管理》的介紹，可將社會企業分成民營企業、公家機關與非營利組織，而每一種企業的營運方式都大不相同。前美國總統歐巴馬的職涯，並不是一開始就想做總統，而是他知道要累積在各種環境工作的經驗，才能用更廣泛的經驗來解決未來的問題，所以在大學時，歐巴馬就到非營利組織實習，畢業後則到律師事務所工作，最後一站才到政府機關服務。即使他最後不是總統，這樣的經歷也能讓他在其他工作也能得心應手。

在教會服事的小朋友，其實你們就已經在非營利組織工作過了，淺移默化中累積了許多的軟實力，例如人際互動、分享討論、活動流程、簡報製作等都有一定的概念，這些都是神給我們默默的祝福。記住：無論到哪裡，都要在那裏成為眾人的祝福，如同上帝給亞伯拉罕的祝福中說道：

我必叫你成為大國。我必賜福給你，叫你的名為大；你也要叫別人得福。

工作，並不是到一個地方蹭薪水，而是「被神派過去祝福那地」，絕不要帶著自卑感去面試，而是帶著神的使命感去，問神：這是我要去的地方嗎？祢能透過我在這地帶下祝福嗎？

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以下是找工作上的建議流程：

1. 從學長姐或網路上用硬實力搜尋自己所適合的職位，例如機械系畢業可以做設備、機構、機械、包裝等不同種類的工程師。
2. 用上述得到的職位名稱，去搜尋近期有開缺的企業。
3. **很重要！**盡可能地找到該公司與部門的年報或運營資料，評估企業是在走上坡還是下坡。
4. 面試時不僅要介紹自己，更要探聽企業與產業的消息。

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